股改并非要以国企为主，不能为改而改更不能一刀切地改！

在当前众多国内俱乐部运营困难必须面临股权改革的形势下，《新快报》记者王敌发文表示，俱乐部股改必须分地域、分阶段推行，而不是为改而改，更不能一刀切地改。

关于俱乐部股权改革，王敌分析表示，股权改革最终能起到多大效果，现在还不好说，虽然俱乐部股权结构理应多元化，但多元化不意味着一定要以国企为主，而是多位股东的存在可以形成互相制约，这在某种程度上就是一种进步。

王敌认为，俱乐部股改无疑是个难度极大、进度很慢的过程，如何处理历史债权债务、如何吸引投资人进入、如何保证俱乐部专业化运营并提高决策效率、如何把握国企民企占股比例，都是要反复磋商的棘手难题。而且俱乐部值多少钱，不可能是完全由原投资人说了算，但能否有一套科学的评估体系，也并非容易的事情。以往，企业对俱乐部年投入3亿元算少的。现在，3亿元足够让企业忍痛割爱了。而那些欠债更多的俱乐部——包括负债高达11位数的昔日标杆，股改的第一关就是生死关。

最近流传的同城合并，是个不错的构思，但操作起来的难度极大。在任何地方，俱乐部合二为一都不是简单的1+1=2，1+1＜1的案例比比皆是。而这同样也是俱乐部股改的难点所在。正因如此，俱乐部股改应当实事求是，追求效果导向，分地域、分阶段推行，而不是为改而改，更不能一刀切地改。