青训教练李毅：足球是“慢产业”急不来，要把青训当教育事业来做！

中国足坛有两个“李毅”，一个是来自安徽且声名显著的前国脚李毅，一个是来自江苏、职业生涯并不算突出，如今正在深耕青训的李毅。如今已经将青训做成“全国品牌”的江苏李毅，接受了《足球报》的专访。

----退役后，是如何走上足球产业这条道路的？

李毅：刚退役那会儿，根本没想到“足球产业”的概念，只想做一个俱乐部，而且，当时不是很成熟。真正有想法，是从07、08年开始的。走足球产业这条路，具体来说是通过做青训，通过带苏州东吴、南通支云，然后回到奥英继续从事青训，包括现在做赛事。我就在思考，我们专业的人，能不能把它形成一个闭环的产业链？能否通过市场的认可，通过自己的努力，把它作为一个市场化的产物，进行合理的公司化宣传，产品研发，对社会有帮助，让顾客认可，让孩子们得到帮助提升？

----刚开始涉足青训是怎样的？

李毅：那时候应该是10年底11年初，想着总不能让投资人和公司天天养着一帮踢球的人，而且，当时是业余队，不是每天都训练。所以，我想时不时组织大家做一点有意义的事，把所学教给附近小区小学的孩子们。开始是我一个人做，因为一些朋友的孩子想踢球，所以，我就在我家边上的小球场招了十几个球员，都是七八岁、八九岁，他们都爱上了足球。而且，有所收获，当时收费非常低，最低的时候，大概是30块钱一节课。但我觉得，只要他们高兴了，我就高兴，所以，我就把这件事情策划起来了。

----做青训的时候遇到过哪些困难？

李毅：在很短时间内，小球员的规模就猛增，当时我在苏大上学，也得到了苏大体育学院的帮助，不到2年时间，人数达到了200。后来随着苏州锦富参加足协杯，连克中甲、中超球队，我们在苏州当地就有一些名气了，不断的有一些教练加入，规模越做越大。当时真没什么困难，也就是场地到学校。我们最高峰，可能是15、16年的时候，应该是有110个班级，每个班有十五六个人，后面，就开始出问题了。

我们接触的是苏大，遭到了很多人的非议，认为我跟学校领导有猫腻。拿这个场地做青训，挣了很多钱。或许他们也想做，然后就会攻击你，这种现在也有，或者说，每一年都会有。金元足球的时候，各行各业的人都想进来，认为做足球能挣很多很多钱。

----做青训最重要的是什么？

李毅：第一点，做青训是做教育，我们面对的是孩子，我觉得要有一个体系，不能今天只教一个点，忘记了面。我们不是卖一堂足球课，不能单纯的把它当成一个100块钱一堂课去推销。我们一定要把这个事想得高一点，远一点，我们今天所做的青训，可能会影响孩子一辈子。可能是他的兴趣，也有可能是他的职业，也有可能是他未来去面对生活的、可以陪伴他一生的运动，所以，我们需要认真地对待，把它当成一个教育事业。

第二点，我觉得从业者应该不断学习，除了足球外，要学习更多的知识，我们要有一个学习的心态，才能让自己变得更好。

第三点，就是协作团队，大家要互相理解。

第四点，我们是社会的一份子，无论是孩子、家长还是从业者，都脱离不了社会，我们所做的这些事，都是对社会有帮助的，社会对你也是有帮助的，在这个过程中，我们每天都要带着感恩的心面对这个社会，面对事物和人。

----在未来发展上，还有哪方面的考量？

李毅：可以参照职业足球和青训的关系，这个我仔细研究过，包括亲身经历。我觉得最好的足球产业比如英超、德甲，从职业足球到青训，到社区足球，到球迷，到周边产品，整个是闭环的，这也是我非常想做的一件事。但现在时机不是太成熟，但我相信在未来十到十五年内，我们可以做到一个基本闭环的足球产业链，从职业足球到青少年足球、足球赛事周边产品转播，还有一些线下活动。这样足球产业闭环的俱乐部，可能是我的终极目标。